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注册采购师系列学习内容模块划分

发布时间:2015月10年20日      阅读次数:755


模块1:如何认清组织环境(Understanding the Corporate Environment

该模块致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响,并展示了采购与供应部门是如何与企业的其他部门紧密联系和相互作用的。

模块2:如何明确需求与规划供应(Specifying Reqyirements & Planning Supply)

该模块将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。

模块3:如何进行供应市场分析(Analyzing Supply Markets)

该模块将向您介绍一套使您以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。

模块4:如何制订供应战略(Developing Supply Strategies

该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方,达到事半功倍的效果。

模块5:如何评估与初选供应商(Appraising & Shortlisting Suppliers

该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。内容涵盖:在评估中所运用的各种标准,如何寻找、筛选和进一步研究可能成为最佳合作者的供应商等。

模块6:如何获取与选择报价(Obtaining & Selecting Offers

该模块将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价,讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。

模块7:如何进行商务谈判(Negotiating

该模块将使您认识到优秀的谈判技巧不是与生俱来的,是可以通过训练得以培养和提高的。

模块8:如何准备合同(Preparing the Contract

该模块主要关注如何使合同适用于采购与供应的全过程。它分别进述了买方和卖方的主要义务,描述了合同产生的整个背景,阐述了各种合同关系,包括从现货合同关系、合伙制到合资企业中引用的特定条款。同时也包括了一些对于订立合同十分重要的其他议题。

模块9:如何管理合同与供应商关系(Managing the Supply Contract & Suppliers Relationships

该模块致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小组的作用和职责,同时涉及付款方式、融资和如何规避汇率风险等问题。

模块10:如何进行国际物流管理Managing International Logistics

该模块将检验物流运作、战略管理以及物流经理在提升企业竞争力方面所发挥的作用。您将看到如何使物流绩效水平最优化,如何评估机会价值以降低成本和减少错误,以及如何在供应链管理中达到国际物流管理的标准。

模块11:如何进行库存管理(Managing Inventory

该模块主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用,包括:仓库的设置与运营,对市场需求的预测,减少品种数量,评估存货实际情况,制定库存管理执行计划等。

模块12:如何进行绩效测评(Measuring ang Evaluating Performance

该模块将指导您完成对衡量的标的物的确定以及如何评价采购与供应全过程的行为。它以不同的实例讲述了在实际中应用的以满足不同公司各自需求的特定衡量方法。它也分别对评估数据的收集、分析与说明已经绩效评价的反馈信息的交流与获得进行复查。

模块13:如何进行环保采购(Environmental Procurement

该模块将包您阐述全球趋势是如何导致资源减少以及退化等问题。

模块14:如何进行集团采购(Group Purchasing

集团采购方案可为买方和供应商双方带来巨大的利益。该模块阐述了特别关注中小型企业发展潜力的集团采购商业案例。

模块15:如何进行电子采购(E-Procurement

该模块将向您介绍什么是电子采购,它是如何为进行采购的企业创造价值的,以及如何将电子采购引用到公司的运营中来。

模块16:如何管理客户关系(Customer Relationship Management

该模块将向您介绍什么是客户关系管理CRM),它在现代商业环境中的重要地位以及它对企业处理客户关系方式所产生的影响。

 

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